生産再開へ（5）　プロジェクト体制

4/4（月）、大震災以降、初めて工場全社員を対象とした出社がスタートしました。

まず、全体の朝礼を行い、震災以降の状況や今後の生産再開、災害復旧について概要説明を行い、その後、幹部を対策本部に集まってもらい、生産再開、災害復旧に関するプロジェクト体制の原案を説明し、幹部の協力を求めました。

この時のレスポンス・判断はあっという間だった記憶があります。

『私がリーダーやります！』
『＊〇〇課から＊＊さんをメンバーとして出します。』

当時１３程の分科会を設け、それぞれの問題、課題の解決に取り組んでもらいました。

生産部門、管理部門、調達部門などは生産再開に注力する必要があり、災害復旧の分科会については、それ以外の間接部門のスタッフを中心にリーダー・メンバーが選任され、本格的なプロジェクト活動が開始されたことになります。

これまでは製品出荷、生産再開に注力していましたが、それに加え、災害復旧に関するスタッフが充実したお陰で、この日からの変化は著しいものでした。

飲料水の確保として受水槽の下に穴を掘り、下側から容易に採水できる様にしたり、市からの給水車の飲料水を溜めておくタンクを購入し設置しました。

『被災者はお風呂に入りたいよな～』

のひと言から、工場の物置になっていたお風呂場をきれいに復元させ、タンクからポンプアップし、日中、男女1日交替でお風呂（シャワー付き）に入れる体制にしました。

また、洗濯機・乾燥機を準備し、工場で洗濯・乾燥が出来る体制にしました。
（当時、停電・断水が続き、洗濯に困っている社員が沢山いました）

支援物資は、食堂から別なフロアに移動し、女性陣が管理・配給し、食堂は震災前の状態（食事、全体朝礼が出来る体制）に戻しました。

それぞれの分科会のリーダー・メンバーが知恵を絞り、行動に移し、工場再開によって、生産再開だけでなく、私生活（特に被災者）においても、困っている状況を、工場にくれば少しでも解決・改善できるように、みんなで取り組んだのです。

特にお風呂は好評だった様です。（最初のころは予約でいっぱい）

私もみんなが帰ったあとに、ゆっくり入れてもらいました。
私とかが晩酌中に家族でお風呂をもらいに来る社員もいました。

気が利く、Y氏は高級石けんと高級シャンプーを準備してくれた様です。

生産再開へ（6）　常務が大余震を・・・　につづく