3月16日の行動（4）　周知・認識不足

3／16（水）は、公私ともにターニングポイントになった日と前述した様に、非常に慌ただしく、精神的にも過酷な１日でしたが、そのような日に限って、憤慨する事象がありました。

工場社員がおかれている状況に対する、本社側の周知不足、認識不足と思われる出来事です。

この日の本社からのメールです。
件名：　（略）
内容：　ＴＥＬ連絡可能な人のＴＥＬ番号を教えて下さい。

大変、申し訳ありませんでしたが、罵倒的なメールを返信してしまいました。

何をしたいの（目的）！？、
何を基準に連絡可能とするの！？

被災地は通信寸断状態から、刻々と復旧状況が変化していましたが、工場からは本社にＴＥＬするのに、外に出向いてつながっている状況・・・・。
携帯電話会社によっても復旧状況が違う状況・・・。

携帯がつながるところまで行って１人１人に連絡して見て、つながった人をリストアップしなさい、ってことか！？
（正直、この時期、工場内からは社員だれとも連絡がつかない状況）

ガソリンがない、携帯の電源がないんだぞ！

こちらでは、製品出荷の協力要請するのに、自宅や避難場所にわざわざ出向いて、本人に会って要請している状況、安否確認においては、社員からの間接的な情報をも判断材料にしなければならない状況なのに！

要するに、本社の一部社員は、工場社員がおかれている状況を認識していても、社員全体に周知されていなかったんだろうな、というのがこちらの感触でした。

同じようなことは他にもあります。

やっとの思いで本社に携帯でつながって常務を呼び出してもらおうとしたら、

『常務は打ち合わせ中です。』

『（ブチギレ）ダメ！直ぐに替わって！』

普通の日なら分かります。
でも、未曾有の災害を受けている工場と連絡を取りたくても取れないのは本社だって同じなはずです。
このような状況で、工場との連絡を取るより、優先の高い打ち合わせがあるのでしょうか？

改善してもらいたい！
と要請しても１回だけじゃないんです・・・。

また、呼び出してもらっても、なかなか応答がなく、結果的に携帯電話の電池切れ、わざわざ工場から離れたところまで出向いて連絡を取ろうとしているのに・・・・。
憤慨しながら、渋々、目的を果たさずに工場に帰るのでした。

勘違いして頂きたくないのは個人を責めているのではありません。
リスクマネジメントの中で、組織として迅速で的確な判断、動き方（周知）だと思うのです。

3/17～31の活動（1）　協力体制　につづく